第483章 让子弹飞得快点 (第3/5页)

证生鲜产品的“鲜度”。

    拿盒马鲜生的果蔬基地直采模式来说，也非常有借鉴性。

    根据订单补货，从源头保证生鲜产品品质。

    让原本杂乱无序的C端生鲜零售市场也能得到极大的改善，变得规范化、标准化。

    但物流环节创新是一件不好做，但又不得不做的事情。

    盒马鲜生通过高成本投入，建立了标准化的高效配送物流体系，可以做到3公里范围内的半小时配送服务。

    这背后是对每一个环节的整合和提升改造，非常考验供应链能力和物流团队建设能力。

    对于一些创业型企业来说，这条路很难复制。不过对于锐向和众合来说，应该不是什么问题。”

    张益达笑道：“盒马鲜生他们这种模式，在行业内叫门店到家对吧？”

    “没错，除此以外还有一种前置仓模式和最近刚兴起的社区拼团模式。

    三种模式各有优劣，适合不同体量和不同资源的企业。

    前置仓第一个吃螃蟹的是每日优鲜，他们以城市中心仓为依托，再根据订单密度在商圈和社区建立前置仓，覆盖周边半径3公里的区域。

    产地直采的精选商品会先被送到城市分选中心，经过质检后分温区入库，再分选加工成小包装，随后按照大数据赋能的补货算法每天向各