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第183章 又有好生意 (第2/7页)
br> 数据中台则是将旗下所有产品和子公司的数据打通,整合在一起,加以分析,将有价值的部分输出给业务中台。 业务中台则是把业务模块抽出来复用,举个例子:在贷款超市测试过的成功营销策略,又可以拿到理财超市使用、基金超市使用…… 就是前面探索出来的成功路径,拿到其他产品和业务上再次利用。 组织中台是一种“放权策略”,也可以称之为内部创业。 公司内部某个人或者某个团队在贡献达到一定要求后,可以调动公司既有的技术能力、用户流量等资源进行新项目快速试错,为公司寻找新的业务方向。 架构调整完成后,张益达下发了一封《告全体员工》邮件,内容如下: 前台部门:主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。 成立平台运营事业群,下辖银、证、基、保、信、互金理财和贷款等7大金融超市,以及锐向森林、锐向庄园等业务部门。 任命顾盼盼担任事业群总经理,集团高级副总裁,直接向CEO林真阳汇报。 开放科技事业群,下辖魔宝支付、绿豆信用、天策科技、锐向超级大脑、锐向金融云等业务部门。 任命谢淮雨担任事业群总经理,集团高级副总裁。 移动服务事业群,下辖365记账管家、卡王信用卡管家、点点筹、金牛财经原投融汇财
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