第177章 股份比例之争 (第3/8页)

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    在中国，打车软件、在线旅游软件、电子商务软件全部采用的都是最新型的移动支付技术。

    基本上中国的互联网用户都有一个或多个电子钱包账户。

    要设立电子钱包公司，除了技术，我们还需要使用场景。

    我们锐向集团可以提供技术支持，三位的公司分属于打车、电商、旅游等领域，可以为用户提供丰富的使用场景。

    但三个场景是远远不够的，未来电子钱包还可以拓展到线下的商家，餐馆、医院、公共交通系统、商场……等多个场景。

    在中国，锐向集团的魔宝支付有一亿多的C端活跃用户，B端合作的提供使用场景的小微企业、商家有一千多万家。

    电子钱包注定是一个大的风口，市场蕴藏的潜力也足够大。

    我们四方携起手来，先做到印尼本土第一，未来还可以向整个东南亚市场拓展过去。

    三位，也谈谈你们的想法吧！”

    听完张益达的话，各方反应不一。

    Gojek的CEO马卡里姆紧皱眉头，电子钱包的确是一个风口，但四方合资，每家股份也分不了多少啊？

    而且四家公司中，Gojek体量是最小的，估值还不到1亿美金。

    合资的话，话语权也拿不到多少啊。

    Traveloka的CEO菲利则点头表示认可张益达的话，Traveloka的很多业务都受限于移动支付技术而没法火力全开。