第124章 辐射全国 (第3/7页)

衫还要跟投，那他的持股比例将进一步下降……

    考虑到拜摩这个竞争对手都已经拿到了3000万美元融资了，惠民单车更不能停下扩张的脚步，甚至还得加快进度。

    要加快进度的话，钱就不太够用了。

    A轮融资的5000万美元，当时汇率差不3.07亿人民币。

    造10万辆单车花了1亿，500名调度人员薪酬支出1200万，总部300名研发和运营人员薪酬支出1500万，广告投放支出3000万，采购了160多辆单车调度运输的轻卡2400万……

    12万辆单车目前单日骑行收费收入差不多维持在40万元左右，三个月积累下来的骑行收入有2000万元。

    账面现金差不多还有1.4亿左右。

    不计单车折旧，每月亏损额在2500万元以上，账上总现金还够嚯嚯5个月。

    现在来看，在获得5000万美元A轮融资后，张益达只拿出1/3资金用于造车过于保守了。

    现在有了三个月的运营基础后，财务模型也制作出来了。反推过去，惠民单车当时的最优方案是制造15-20万辆单车。

    下一步的战略是进驻全国二线城市和省会城市，同时四座一线城市的单车数量还得进一步提高。

    扣除四大一线城市，二线及省会城市共45座，各1万辆就是45万辆。

    京城、魔都补充到10万辆，鹏城、羊城补充到5