第106章 正式创业当老板！创建艾斯运动服装品牌！ (第6/8页)

>    首先业务模型这一块，苏野的想法就让马龙·巴克利有点惊喜。

    苏野居然要采用线上线下同时发展的模式。线下打的是城市战，先把一个城市给打透，比如说在费城开线下体验店，让这个线下体验店成为旗舰店，通过自己的名气辐射整个宾夕法尼亚州。线下打透了一个州之后，数据就已经足够漂亮，然后再面向全美开线下店，而这个时间段，主要做的事情就是融资忽悠。

    做线下的同时，至少要拿出一半以上的工作重心放在线上，亚马逊网购平台，以及中国的电商平台，都必须要打透。在2006年，网络购物这方面虽然已经诞生，但还没有达到一个极其火爆的状态下，但这是未来的趋势。

    苏野要做的，就是迅速的占据线上销售的大额市场，把线上的销售给打爆，毕竟线上的运作投资小，业务没那么重，用线上从而去带动线下。

    而且线上销售打爆了，还可以把数据壳给做起来，数据壳做起来就更容易骗人了，就会更有机会获得更大的融资。

    。。。

    这就是苏野的业务模型。

    非常的明确！

    而在设计方面，苏野还特地斥重金砸设计，要把前期投资25％到30％的资金，全部投入到设计领域中。

    很多做品牌的，会一开始就把钱投在供应链和工厂的方面。

    不过苏野却反其道而行之，绝大多数的钱都投在设计和宣传方面。

    苏野的理念是先抢市场的份额。

    也就是说，先把