第二章天骄就爱人捧-01 (第4/6页)

，我请你来g什麽？自己回去想，不要问我。」很久以後，才明白，那不是对方不愿意教，而是对方根本没有东西教。相同的，如果工作上要请她「很熟」的知名朋友出面襄助的时候，她就会说对方很忙没有时间………也是过一段时间的磨练才知道，有些人所谓的「认识」，所谓的「很熟」，只不过是一面之缘，一个淡淡微笑，然後擦肩而过的关系而已。

    不过那几年的凡尘翻滚，倒是让她在这些人身上学会了不少东西。人，都是个有尊严的生命，没有人是一无是处的，没有人是没有优点的，在上位者如果只看到下属的缺点，却没看到下属的优点去派遣适合他的工作，实在不适合当上位者。另外，下属的「擅长」也是可以训练培养的，倘若某人不擅长分析市场，给他时间和方法还有表现的机会，只要某人够努力，成果很快就会显现，没有人从出生就是专家，专家需要的是学习还有训练，连这机会都不赐予，就说某人没这方面的长才，这样的上位者更需要反省。

    另，上位者，如果不能控制自己的情绪，老是把自己的情绪莫名的发泄在下属的身上，不顾他的尊严，极力侮辱，那更不适合当上位者。

    公司的经营，除了设计创造市场需求的产品，服务消费者外，最重要的，就是在收服下属的心，让员工对公司有向心力和认同感。否则，公司很容易就从Ａ到Ｂ到Ｃ了。

    这些道理，相信已读过企业管理学的牛天健都知道，只是不能做到，或者……已经忘了。

    牛天健聪明是聪明，不能否认在学识上的确渊博，但偏向理论