大公司小人物缘起由盛而衰 (第4/6页)

益原有分处长的位置，而陈早在三年前就被集团调往一个新的面板事业群。

    当受到指令後开始带h劲起，h炎滔手把手的带着h劲从UG绘图，机器工作原理与改善作业，搭配美国来的工程师所建立的制造与品质系统，这个团队掌握了绝大部分的生产技术。每次新导入的机型产品，须配合新的开发过程，采购新机器与建立新的制程，因此不管是美国A企原厂还是亥虹的工程部，都必须一步一步的在错误中学习成长。

    在前三年的开发过程经历了五个机型，只要h炎滔那里发现新的制程可以改善超过10%的效率，就算要将原有价值百万的生产设备舍弃，也是全力支持投入新设施的规划。然而在这过程中有一个相当重要的因素：要先说服原厂来”关说”。重要的原因是，每次新的制程规划时，上级主管的咕哝质疑，让h炎滔很不好受，尤其他向经理说明时，经理最常丢的一句话就是：「处长会同意吗?」

    往往此时h炎滔心里想：「那你自己是否同意?」

    当然他不敢说出来，往往只是表示会循正常管道改了几次PPT，当经理免强同意向处长报告後，发现回来的建议有时候正是他第一次写的内容。另外陈处长的例行公事就是：

    「这个效益真的有算清楚，有这麽好吗?」

    「供应商那里没有这套验证设备，我们非得自己买吗?」

    「总经理可能不会这样认为，上次工程部那个案子他